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    更新时间:2020-07-30      点击次数:

    只要是一个企业,都会缺一个能干的管理者,找到一个适合企业高管更是一将难求,一些比较大型的企业挑选高管的都是从企业内部提升上去的,可是面对一般的企业可能都是从外面聘请过来,但是不知道求职者的能力,当时牛牛老板创立牛B集团的时候,也是不太懂管理,就招聘了一些高管,不但没有带来盈利,更是导致同年公司的财产利润比去年下降了12%,也是因为用人不当的原因,最后在DADA博士的教导下,得出招聘企业高管必须知道的三个魔鬼式提问,让你找到适合企业的人才。

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    说一个含糊不清的问题,一般不同的求职者会有不同的理解,比较害羞的可能不太好意思让面试者再说一次,或者有的人会用自己的话重复一遍,确认后再回答。如果最后留下的是这两位应聘者,我肯定会把这个职位给敢向面试者说“没有听清这个问题”的人。这句话需要的不仅仅只有勇气,而是会有倾听别人说话的一个好习惯,管理不就是把那些一个个含糊不清的问题,尽量搞清楚的过程吗?如果是一个喜欢打马虎眼,不懂装懂的老好人,只会耽误企业的前途,贻误经营。

    二、面试时一定还要问:“能否讲一真人比照片斗地主图片件你独自做过的最难或者最让你记忆犹新的决策?”

    相信有很多人求职的时候,都会被问到这个问题,牛牛老板在面试的时候也会问求职者这个问题,一个有相关的管理经验的人,稍微的停顿后就会说出自己在管理上面的经历,如果都是跟牛牛老板一样当过管理者的,从故事的情节中就会判断说的是否属实。

     

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